在金融監理環境日益嚴謹、詐騙樣態不斷翻新的情況下，如何在「合規」與「創新」之間取得平衡，成為台灣金融機構與金融科技新創共同面臨的關鍵課題。本個案聚焦於金腦數位股份有限公司（下稱金腦數位，亦以「金腦科技」品牌對外）及其母公司仁大資訊股份有限公司（下稱仁大資訊），如何在資訊工業策進會（下稱資策會）所營運由金管會指導、金融總會設立的「金融科技創新園區FinTechSpace」（下稱園區）的陪伴下，以參賽園區舉辦的「監理科技黑客松」為起點，從 AI 技術型新創，轉型為專注於將AI運用於 eKYC、AML 防制洗錢、企業信用評分與 ESG 永續數據的外部數據服務商，金腦並透過募資與併購納入仁大集團體系，成為推進金融業運用 AI 與外部數據強化風險管理的重要合作夥伴。
由系統開發者轉型為數據與風險訊號供應者
個案說明金腦數位早期面臨的痛點，包括：難以跨越金融業高度法遵門檻、商務管道有限、技術能量難以轉化為穩定營收，以及未必能與監理機關期待接軌等。透過參賽監理科技黑客松，金腦數位在「實質受益人辨識」等主題中獲獎並取得進駐園區資格，後續又在創新園區的監理門診合規輔導、資策會顧問輔導與多場金融共創活動中，逐步調整商業模式，從系統開發者轉型為「外部數據與風險訊號供應者」。
仁大資訊於 2024 年收購金腦數位 100% 股權後，結合集團在金融 IT 維運、雲端與大規模導入的既有基礎，讓金腦數位得以專注在金融 AI 模型、語音稽核、金流追蹤與 ESG 「漂綠偵測」等高附加價值服務，協助超過10家金融機構將原本可能需 30 天的盡職調查與授信流程，壓縮為2天以內完成，同時兼顧合規要求與風險控制。本個案最後歸納出：以監理友善的創新環境為起點，結合資策會長期輔導與企業集團策略投資的新創成長路徑，對於其他希望跨入金融數據服務與 RegTech 領域的業者，具有高度可複製性與參考價值。
從系統整合到金融 AI 與外部數據服務
金腦數位起步於資料應用與 AI 模型開發領域，團隊長期耕耘企業公開資訊、登記資料、新聞輿情與司法公告等開放資料，運用歸戶、清洗、標籤與評分因子建模等技術，建構涵蓋歷史資料10年超過兩億筆以上的企業歸戶資料庫，可支援 CRM、徵授信、貸後稽核、貸後監控、客戶辨識與風險預警等多元場景。隨著金融監理趨勢從「事後查核」轉向「事前預警」，如何將這些資料轉化為可直接供銀行、壽險、證券與租賃業使用的「外部數據服務」，成為金腦數位必須回答的關鍵命題。
仁大資訊則是成立多年，為台灣知名的資訊服務與系統整合業者，長期深耕金融業與製造業雙核心客群，在大型終端設備維運、網路與伺服器建置、企業 IT 外包服務上累積穩固口碑。近年面對雲端化、AI 化與 ESG 規範興起，仁大意識到單純硬體與基礎建設服務毛利有限，故透過投資併購，切入高附加價值的 FinTech 與資料服務，結合兩者優勢，藉以展開下一階段成長曲線。2024 年仁大資訊更以智慧服務與創新應用，獲得國家級獎項肯定，顯示其在數位轉型與創新研發上的長期投入與實力。
在產業面，國內外監理機關近年大力推動 RegTech 與 SupTech，期望透過 AI 與大數據，提升金融機構在 KYC（了解你的客戶）、AML（防制洗錢）、企業實質受益人辨識與 ESG 風險控管上的能力。然而，多數金融機構在引進新創方案時，往往卡在兩大關卡：一是對外部資料品質與來源是否合法合規心存疑慮，二是新創公司財務與營運規模較小，難以通過內部風險審查。這也說明，若沒有公信力單位如 FinTechSpace金融科技創新園區，提供「監理友善」的創新環境與合規檢視機制，新創即使技術成熟，也較難跨入金融核心流程。
轉型前的挑戰與痛點：技術強，卻卡在合規與商務門口
在參與園區的監理科技黑客松之前，金腦數位已擁有成熟的資料處理與 AI 模型能力，卻面臨典型金融科技新創的「三個過不去」：一是金融法規繁複，新創很難獨力判斷服務模式是否完全合規；二是金融機構導入門檻高，除技術驗證外，還必須通過資訊安全、個資保護、財務體質等多重審查；三是缺乏系統性的商務管道與媒合舞台，很難把技術優勢轉化為可持續的營運成績。
轉型契機：從監理科技黑客松出發，走進 FinTechSpace金融科技創新園區
轉折點出現在園區舉辦的監理科技黑客松，金腦數位以「實質受益人辨識」與「企業風險預警」為題，提出結合企業公開資訊、股權結構、負面新聞與司法資料的風險評估模型，協助金融機構在企業授信與交易監控中，更精準識別高風險客戶與關聯企業。在黑客松中，金腦數位不僅獲得優勝獎項，也取得進一步與金融機構實作驗證的機會，證明其技術不僅可行，且能在真實金融情境中解決痛點。
透過黑客松表現，金腦數位取得進駐園區的機會，正式進入由資策會維運的金融科技創新園區。進駐後，金腦數位除了可運用園區的共同工作空間，更重要的是獲得三大資源：一是監理門診與法遵諮詢，幫助團隊釐清服務的合規邊界；二是透過園區舉辦的一對一商務媒合與創新競賽，讓團隊有機會向多家金融機構簡報並進行概念驗證；三是由資策會顧問團及園區輔導業師提供商業模式與產品化輔導，讓原本偏重專案型開發的團隊，開始思考如何發展為可訂閱、可擴散的數據服務。
資策會與 FinTechSpace金融科技創新園區 的輔導角色
從 4D 架構到數位轉型的長期陪跑
在本個案中，資策會並非單次計畫的執行單位，而是以長期陪跑者的角色，協助金腦數位逐步完成三件關鍵任務：釐清方向、降低合規風險、打開市場與資本大門。數位轉型研究院透過 4D 架構——4D，Demand foresight（需求定義）、Design thinking（服務設計）、Delivery Intelligence(穩健開發)、Deffussion（擴散落地），系統性盤點金腦數位的技術能量與市場機會。
在服務合規面向，園區的「監理門診」扮演關鍵角色。金腦數位在每一項新服務上線前，都會先透過監理門診與法遵專家討論：資料來源是否合法？是否涉及個資敏感資訊及如何處理高敏資訊？演算法輸出是否可能造成差別待遇？金融機構導入後是否需調整內部流程或申報義務？這些前期討論大幅降低日後被監理機關質疑或要求修正的風險，也讓金融機構在與金腦數位洽談合作時，更有信心通過內部法遵與稽核審查。
在商務與資本面，資策會則扮演「牽線者」與「教練」的雙重角色。一方面，透過金融共創活動、創新競賽與封閉式媒合會，讓金腦數位有機會向多家金融機構簡報其解決方案；另一方面，也提醒團隊要思考長期營運與治理，包括尋求與大型企業策略結盟、導入 ISO 等國際認證，以符合金融機構對供應商的要求。最終，在多方建議與市場驗證之下，金腦數位獲得仁大資訊的青睞，順利引進策略投資並併入集團體系，在資金、客戶網絡與資訊治理上獲得更多支援。
金融流程觀點下的商業價值：金腦數位如何嵌入金融風險管理鏈條
若從金融機構實務流程來看，金腦數位帶來的價值，可以用一條「資料驅動的風險管理鏈」來說明：
【外部資料蒐集】→【資料歸戶與清洗】→【企業風險與 ESG 因子建模】→【產出風險評分與解釋報告】→【嵌入金融機構 KYC／AML／企業授信、貸後監控流程】
在仁大資訊的集團資源加持下，金腦數位也將部分服務延伸到語音稽核、金流追蹤與 AI 盡職調查等領域，協助金融機構從客戶對話、交易軌跡與文件內容中，挖掘更多可疑訊號，進一步將盡職調查的作業時間從傳統的30天，縮短到2天內完成，同時保留必要的人工覆核機制，在效率與穩健之間取得平衡。
仁大集團視角下的互補角色
從集團角度來看，仁大資訊與金腦數位之間形成了互補關係：前者擅長大規模 IT 導入與維運，後者則專注於金融 AI 與資料加值服務。透過集團內外部專案協同，仁大得以在既有金融客戶中，提供從「基礎設施」到「數據與 AI 應用」的一條龍服務，而金腦數位也在穩健的企業治理與資源支持下，專注深化外部數據與風險管理服務。
仁大資訊多次獲得國家級獎項肯定，2025年再次榮獲國家品牌玉山獎「傑出企業類獎」、「最佳產品類獎」，林士茵董事長更獲蕭美琴副總統頒發「傑出企業領導人獎」，亦可視為集團長期投入智慧應用與數位創新的里程碑。金腦數位作為專責金融 AI 與外部數據服務的平台事業體，未來將持續與母公司在金融、零售與 ESG 領域協同發展，共同回應客戶在合規、風險與永續治理上的新需求。
結論與對產業的啟示：監理友善的新創成長路徑
綜合以上觀察，金腦數位與仁大資訊的故事，並非單一公司成功轉型的故事，而是「新創 × 法人輔導 × 企業集團」三方協作的典型範例。對於其他希望切入金融 AI、外部數據服務或 RegTech 領域的業者，本個案提供了幾項值得借鏡的重點：
- 以監理需求為起點，而非僅以技術創新為導向。
透過參與監理科技黑客松與監理門診，金腦數位得以在產品設計初期就納入監理機關與金融機構的期待，避免日後在法遵與風險控管上反覆修正。
- 善用法人與創新園區資源，補齊新創在合規與商務開發上的短板。
FinTechSpace金融科技創新園區與資策會的輔導，不僅提供資源，更重要的是讓金腦數位能在一個「被監理認識、被金融業看見」的舞台上，穩健累積信任。
- 透過策略性募資與併購，將創新能量嵌入穩健企業體系。
引進仁大資訊作為策略股東後，金腦數位能專注在產品與資料服務本身，同時借力既有客戶基礎與企業治理架構，加速落地與擴張。
- 從「專案開發」走向「可訂閱、可擴散」的數據服務模式。
金腦數位從單一專案的 AI 模型開發，逐步演進為可重複銷售的外部數據與風險評分服務，也讓數位轉型的成果由個案，擴散到更廣泛的金融機構與產業場景。
未來，隨著 ESG 規範日益嚴格、AI 模型更廣泛應用於風險管理與授信決策，像金腦數位這類結合資料、AI 與合規專業的外部數據服務商，將在金融生態系中扮演愈來愈關鍵的角色。資策會與 FinTechSpace金融科技創新園區 所建構的創新場域與輔導機制，也將持續成為推動更多「有溫度的金融科技」走向實務落地的重要推手。
Tips：資策會與 FinTechSpace金融科技創新園區 所建構的創新場域與輔導機制，也將持續成為推動更多「有溫度的金融科技」走向實務落地的最佳陪跑夥伴。
本文作者為資策會數位轉型研究院金融科技中心王翊媗
